Yeni bir pozisyon açıldığında hep aynı refleks devreye girer:
“İş tanımı hazır mı? Özellikleri belli mi? Hangi yazılımı bilsin, kaç yıl deneyimi olsun?”
Ama asıl soru çoğu zaman atlanır:
Bu kişi sadece işi mi yapacak, yoksa kültürünüzü de mi taşıyacak?
İşte burada devreye “kuruma uygun aday” yaklaşımı girer.
Ve bu, pozisyona uygunluktan çok daha uzun vadeli bir bakış açısı gerektirir.
Neden Sadece Pozisyona Uygunluk Yetersizdir?
- Deneyim, teknik beceriyi getirir; ama kurumun dilini, temposunu ve değerlerini kazandırmaz
- İşe hızlı adapte olan ama ekibe hiç entegre olamayan adaylar, uzun vadede performans kaybına neden olabilir
- Sürekli değişen görev tanımları içinde yalnızca bugüne göre seçilen biri, yarına ayak uyduramaz
Kuruma Uygunluk Nedir?
- Firmanın kültürüne, iş yapış şekline ve iç iletişim tarzına uyum gösterebilme kapasitesidir
- Sadece özgeçmiş değil, tutum, yaklaşım ve öğrenme isteğidir
- Teknik eksikler zamanla kapanır, ama kültür çatışmaları köklenir
Kuruma Uygun Olmayan Adayın Riskleri:
- Adaptasyon süreci uzar
- Ekip içi çatışma olasılığı artar
- İşten ayrılma süreci hızlanır
- Yönetici zamanını sürekli sorun çözmeye harcar
Peki Nasıl Anlaşılır?
Biİş olarak işe alım süreçlerinde sadece pozisyona değil:
- Kurumun yapısına
- Yöneticinin liderlik tarzına
- Mevcut ekibin dinamiğine
- İletişim kültürüne
odaklanırız.
Video görüşmeler, vaka senaryoları ve karakter analizleriyle adayın kağıt üzerindeki değil, sahadaki uyumunu değerlendiririz.
Sonuç:
Doğru kişi yalnızca işi yapan değil, sizinle birlikte büyüyen kişidir.
Teknik özellikler değil, ortak değerler kurumları ileriye taşır.
Bi’ danış, yeni ekibini “uyumla” kuralım.
